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公司会向品牌经理及其各自团队授予其管理的品牌若干比例的股权,以绑定团队利益,激发团队活力。太二、2颗鸡蛋煎饼、怂及那未大叔是大厨品牌团队分别持有其所管理品牌的15%、20%、20%及25%的股权。公司最早以九毛九餐厅起家,通过内生发展已经成功开拓出太二和2颗鸡蛋煎饼两个成功的品牌。此外,公司历史经营过的餐厅品牌还包括不怕虎牛腩、椰语堂和咧嘴,后因经营不佳而关闭。虽然公司也有失败的品牌创作案例,但是有失败是正常现象,只有不断去尝试,总有符合市场需求的新品牌脱颖而出,成为新的增长点。

分析人士认为,该品牌在中国存在“形象难题”。阿特金森直言:“如果你问生活在更发达城市的年轻消费者,上次吃必胜客是在什么时候,他们的回答很可能是‘也许是10年前’,或者‘和我祖父母在一起’”。百胜中国首席执行官屈翠容(Joey Wat)去年12月表示,该公司对必胜客的销售“不满意”,该业务的利润率或仍将面临压力。

推动银行放下“包袱”记者:现在部分银行业金融机构对民营企业贷款还存在一定的惧贷心理,如何推动银行放下包袱,让其轻装上阵强化对民营企业的金融服务?郭树清:关键是要推动形成对民营企业“敢贷、能贷、愿贷”的信贷文化,并贯彻落实到信贷工作全过程,使得银行业金融机构愿意做、能够做、也会做民营企业业务。所谓“敢贷”,就是要求银行业金融机构建立尽职免责、纠错容错机制,加快制定配套措施,修订原有不合理制度,激发服务民营企业的内生动力;所谓“能贷”,就是要求银行业金融机构信贷资源向民营企业倾斜,制定专门的授信政策,下放审批权限,单列信贷额度,确保对民营企业始终保有充分的信贷空间;所谓“愿贷”,就是要充分考虑民营企业的经营特点,重新审视、梳理和修订原有考核激励机制,使从事民营企业业务的员工所付出的精力、所承担的责任与所享受的考核激励相匹配,充分调动其积极性、能动性。

“如果疫情控制的比较快,第二季度和第三季度肯定会有反弹,但是全年以目前的情况来看,仍然严峻。”IDC分析师王希对第一财经记者说。IDC预计,一至二月的国内整体市场,将面临同比约40%的大幅下滑。全年来看,随着影响逐渐消退,产品节奏回归正轨后市场需求开始释放,第二季度及下半年,市场有望出现回弹, 2020全年,预估国内手机市场将出现约4%的同比下滑。

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